A magas színvonalú fejlesztés elérése érdekében a vállalatoknak először az emberek átalakítását kell elérniük, hogy fokozzák és növekedjenek

A közelmúltban Li Gang, a Pártbizottság titkára, a Jitaian Company igazgatótanácsának elnöke és vezérigazgatója speciális tréninget tartott a következő témában: „A magas színvonalú fejlődés eléréséhez a vállalkozásoknak először meg kell ismerniük az emberek átalakulását, hogy fokozzák és növekedjenek. ".A tréningen részt vettek a tréningen a vállalatvezetők, a közép- és tartalékkáderek, valamint az egyes egységek megfelelő beosztású munkatársai.

A magas színvonalú fejlesztés igénye

Az első részben Li Gang négy szempontot alaposan elemzett, köztük "a magas színvonalú fejlesztés az aktív választás a gazdasági fejlődés új rendjéhez való alkalmazkodáshoz, a minőségi fejlesztés az új fejlesztési koncepció alapvető megtestesülése, a magas színvonalú fejlesztés A társadalmunk fő ellentmondásainak változásaihoz való alkalmazkodás elkerülhetetlen követelménye, a magas színvonalú fejlődés pedig a modern gazdasági rendszer felépítésének szükséges módja”.A vállalkozások magas színvonalú fejlesztésének szükségessége.Határozottnak és erőteljesnek kell lennünk, ragaszkodnunk kell a szilárd alapokhoz, az integrációhoz és az innovációhoz, nemcsak a gyorsabb növekedés érdekében, hanem a magas színvonalú vállalkozásfejlesztés érdekében is.

A minőségi vállalatfejlesztés konnotációja

A magas színvonalú vállalkozásfejlesztés a vállalkozás magas szintű, magas szintű és kiváló fejlesztési minőségi állapotát jelenti, amely túllép a korábbi durva irányítási és fejlesztési módszereken, és a termékminőség és a szolgáltatások javításának útjára lép, a gazdasági és társadalmi előnyök hangsúlyozása, növelése. a hatékonyság, valamint a vállalkozás fenntartható növekedési képességének és szintjének alakításának jelentősége.

A második részben Li Gang hét szempontból dolgozta fel a magas színvonalú fejlesztés teljesítményét, beleértve a "társadalmi értékvezérelt, jó üzleti csapatot, a kiemelkedő erőforrás-képességet, a termékminőséget és a szolgáltatási szintet, a hatékony irányítási mechanizmust, a kiváló általános teljesítményt és a jó társadalmi hírnév”.Kiemelte, hogy a minőségi fejlesztés továbbra is „három jó vállalkozás”, azaz „jó vezetői csapat felépítése, jó termékek és szolgáltatások biztosítása, valamint egy jó üzleti, irányítási és irányítási rendszer kialakítása”.

 Egy vállalat magas színvonalú fejlesztése mindenekelőtt Az emberek átalakítása a fejlődés és a növekedés érdekében

A harmadik részben Li Gang középpontjában a "státusz emelése, az elme egységesítése, a fejlesztési konszenzus összevonása, a személyzetközpontú fejlesztési ideológia betartása, a szinergia egységének és együttműködésének hatékony erősítése, a munkastílus megváltoztatása, a szó kiemelése" állt. valós", a bérreform elmélyítésével a minőségi fejlődés vitalitását ösztönözve, határozottan az ügyfelet tekintve Tíz szempontból dolgozta ki azt az átalakulást és növekedést, amelyet a cégnek el kell érnie a minőségi fejlődés megvalósításához, nevezetesen, felmenni a tudományos és technológiai innováció hegyére, lemenni a digitális átalakulás kék tengerén, javítani a tanuló professzorok képességeit, jó irányítási és irányítási rendszert kiépíteni.Kiemelte, hogy a magas színvonalú fejlesztés elérése érdekében erős potenciált kell kiépíteni a magas színvonalú fejlődéshez, megvalósítani az emberek elképzeléseinek, koncepcióinak átalakulását, megvalósítani az emberek képességeinek javítását, a vállalkozással együtt növekedni.A magas színvonalú fejlesztés sikerének vagy kudarcának kulcsa a bérelosztási reform megvalósítása.

Konkrét munkakövetelmények

Li Gang rámutatott, hogy először is rendelkeznünk kell a kifinomultság szellemével, a dac szellemével, a kitartás, az ambíció, az önellátás és a kemény munka szellemével, valamint az úttörő szellem, az új határok megnyitása és a rugalmasság növekedése.

Másodszor, a termelő embereknek piaci gondolkodásmódot és vásárlói gondolkodást kell kialakítaniuk munkájuk elvégzéséhez, és jó munkát kell végezniük a makro-, mezo- és mikrotermelés finom megszervezésében.

Harmadszor, a hivatásos embereknek javítaniuk kell szakmai színvonalukat és képességeiket, jó munkát kell végezniük az útmutatásban és a tanácsadásban + elő kell segíteniük a felügyeletet és a nyomon követést, a helyszíni vizsgálatra és kutatásra kell összpontosítaniuk, be kell tartaniuk a gyaloglás kezelését, és a helyszíni problémák koordinálására kell összpontosítaniuk. megoldani.

Negyedszer, a logisztikai embereknek létre kell hozniuk a szolgáltatás érzését, szolgáltatói hozzáállást kell kialakítaniuk és javítaniuk kell a szolgáltatás minőségét.A menzai étkezés minőségének javítása, a fiatal munkavállalók kollégiumának beltéri környezetének további javítása, a logisztikai menedzsment szolgáltatások színvonalának hatékony javítása.

Ötödször, a K+F-ben dolgozóknak hatékonyan kell erősíteniük küldetéstudatukat és felelősségtudatukat, valamint sürgősségérzetüket, és stratégiai támaszt kell nyújtaniuk a vállalat magas színvonalú, hosszú távú fejlődéséhez.Erősen integrálva a piaccal és a vásárlói igényekkel, betekintés a piacba, betekintés az ügyfelekbe, betekintés a trendekbe, betekintés a jövőbe.Gyakorolja a tudósok szellemiségét, menjen fel a tudományos és technológiai innováció hegyére, és végezzen jó munkát a tudományos és technológiai innováció folyamatának ellenőrzésében.

Hatodszor, a piaci embereknek mélyen meg kell érteniük és hordozniuk kell a vállalat fejlesztési stratégiáját és éves céljait, folyamatosan harcolniuk kell a hegyek ellen, bővíteni a területet, fokozniuk kell a kezdeményezést, kezdeményezniük kell a harcot, értékesíteni kell a vas hadsereget, folyamatosan csökkenteni kell a távolságot az ügyfelekkel. , szemtől szembe az ügyfelekkel, folyamatosan javítja az ügyfelek ragadósságát, közel az ügyfelekhez, érzékeli a piacot, ragadja meg a piacot.

Hetedszer, a pénzügyeseknek meg kell érteniük a cég fejlesztési stratégiáját, legyen az a személy, aki lebontja és finomítja a cég fejlesztési stratégiájának megvalósítását, ne csak a kapuőr legyen, hanem legyen a cég stratégiai fejlesztésének, üzletfejlesztésének támogatója is, menj elmélyülni a szakterületen és mélyebben az üzletben, a pénzügyi adatokon keresztül megérteni a vállalkozás problémáit, kreatívan előterjeszteni az üzletfejlesztés irányát és stratégiáját, finanszírozni az üzletet, javítani a vállalat fejlődésének pénzügyi mutatóinak minőségét, jó munkát végezzen a megfelelőség-kezelésben, jó munkát végezzen a belső ellenőrzésben, jó munkát végezzen a kiskapuk felkutatásában és betömésében, és jó munkát végezzen a kockázatmegelőzés és a vállalat ellenőrzése terén.

Nyolc HR-esnek stratégiai magasságból kell megértenie a humánerőforrás-munka lényegét, új magasságot felállítani a humánerőforrás osztályon, tehetségeket gyűjteni és tehetségeket kiművelni a vállalat magas színvonalú fejlesztése érdekében, megreformálni magát, nagy lépést tenni attitűd, képesség, elme és minta, tegyen több erőfeszítést az ösztönzők elosztásában és a szervezeti változtatásban, tegyen több erőfeszítést a bevezetésben, az ösztönzésben, a képzésben és az ésszerű használatban, és tegyen több erőfeszítést az aktiválás, értékelés és megszüntetés terén.

Kilenc, a vevőnek stratégiai magasságból, ellátási lánc gondolkodással, közös alkotáson és megosztáson kell dolgoznia, a vevőt pedig ellátási lánc emberré kell alakítani.

A társaság pártbizottsága a „magasabban, gyorsabban, erősebben és egységesebben” olimpiai szellemiség megvalósítását, valamint a női labdarúgó-válogatott kitartásának szellemét szorgalmazta a bajnoki cím megszerzésében, amely mindenkit arra késztet, hogy továbbra is törekedjen, haladjon előre, törjön tovább. , folyamatosan felülmúlja, és folyamatosan teremti meg a Gitane-hoz tartozó csillagos tengert.