A közelmúltban a Gitane Company párttitkára, elnöke, ügyvezető igazgatója, Li Gang, hogy „a győztes gondolkodással hozzon létre, hogy megnyerje a magas színvonalú fejlesztést, és be kell tartania a tíz munkamódszert” egy speciális képzés témája érdekében.Cégvezetők, középszintű, tartalék káderek és kulcsfontosságú pozíciók az egyes egységek, hogy vegyenek részt a képzésben.A konferencia helyszíni és videós részvétel kombinációjával valósul meg.

A Li banda három szempontról tartott képzést: „A versenyről és a győzelemről és a vereségről”, „Hogyan nyerhetünk a versenyben” és „Tíz munkamódszer, amihez ragaszkodhatunk”.

1.A versenyről és a győzelemről és a vereségről

Tian Ji híres lóversenytörténetét példának véve Li Gang rámutatott, hogy nincs olyan, hogy egy gyenge nyer, de lényegében az erős nyer egy gyenge ember által.Ezt követően Sun Tzu hadművészetét idézve: „a győztes hadsereg először győz, majd harcol, a legyőzött hadsereg először harcol, majd győz” és „azok győznek, akiknek ugyanaz a vágya fent és alul”, megmutatják, hogy szükség van rá. nagyszerű propagandát, nagyszerű oktatást és nagyszerű képzést végezni, egyesíteni minden káder és alkalmazott gondolatait a cég magas színvonalú fejlesztése érdekében.Rámutatott, hogy a siker és a győzelem soha nem véletlen, hanem az abszolút hatalom felhalmozódásának eredménye.A kemény, a nagy eltökéltség, a hosszú tábla, tábla kovácsolása, a verseny átfogó erejének kovácsolása a győzelem érdekében, a stratégiai irányból, kockázatkezelés, termékminőség, technológiai innováció, termékinnováció, menedzsment innováció, lean menedzsment, üzemeltetés, marketing, hatékonyság, haszon, belső kohézió és külső integráció olyan szempontokból, mint a teljes körű rendszerfrissítés.

2.Hogyan győzzük le a versenytársakat

Li Gang rámutatott, hogy ragaszkodnunk kell az önellátáshoz, keményen dolgozni, fékezhetetlen, fékezhetetlen küzdelem.Először is meg kell alakítanunk a győztes gondolkodásmódját, és jól meg kell vívnunk a nép háborúját.A vezető kádereknek fel kell állítaniuk a győzelem gondolkodását, a győzelem szilárd magabiztosságát, a fáradságos küzdelmet.A győzelmet semmi sem helyettesítheti, a vereség pedig elviselhetetlen következményekkel jár.Másodszor, létre kell hoznunk egy mechanizmust a versenynyomás átvitelére, hogy ösztönözzük a vitalitást és fokozzuk a harci versenyképességet.Menj mélyre, menj mélyre, sár a lábadon, légy szorgalmas menedzser;A pontos teljesítmény teszteléséhez járulék- és jövedelemelosztási linket kell akasztani;Biztosítanunk kell, hogy a felelős személy átfogó felelősséget vállaljon.

3. Számos munkamódszer, amelyet be kell tartani

Li Gang hangsúlyozta, hogy a feladat teljesítése vagy a cél elérése, a verseny végső győzelme érdekében az átfogó belső erőt kell gyakorolnunk, a megfelelő stratégiát és taktikát kell alkalmazni, és meg kell oldanunk a munkamódszerek problémáját.

Először is a kulcsfontosságú kisebbségre kell összpontosítanunk.Csak a kulcsfontosságú kisebbség megragadása vezetheti a túlnyomó többséget, sőt az egészet.

Másodszor, ki kell tartanunk a munkás tömegek nyilvánosságát és mozgósítását.Unity, Taishan;Aki ugyanarra vágyik, az nyer;Összpontosítani a cég magas színvonalú fejlesztése a központ nem tér el, ne kóboroljon, ösztönözze a morált, felvidítsa a szellemet, valóban hagyja, hogy a személyzet a vállalat magas színvonalú fejlesztése az erő támaszkodjon.

Harmadszor, vizsgálataink és tanulmányaink során tényekből kell keresnünk az igazságot.A nyomozásnak és kutatásnak komolynak kell lennie, ragaszkodnia kell a tényekből való igazságkereséshez, a valóságból kell kiindulnia, nemcsak a „test” a jelenetbe és a valóságba, hanem a „szív” is a jelenetbe és a valóságba.

Negyedszer, ragaszkodnunk kell a tömegvonalhoz.A politikai döntések meghozatalakor, munkánk végzésekor és politikáink végrehajtása során céltudatosnak kell lennünk, és az embereket kell szolgálnunk.Figyelnünk kell a kiindulási pontra és a végállomásra.Elő kell mozdítanunk a szolgálatérzetet, csökkentenünk kell a főnöki magatartást, és követnünk kell a tömeges vonalat.

Ötödször, problémaorientáltnak kell lennünk, és a főbb problémákra kell összpontosítanunk.A problémamegoldás irányultsága és átfogó tervezése mellett a fő ellentmondásokra és azok fő szempontjaira kell összpontosítanunk.

Hatodszor, egyenlő jelentőséget kell tulajdonítanunk a szabályozásnak és az ösztönzőknek, valamint egyértelműen jutalmaznunk és büntetnünk kell.Továbbra is a jogszabályoknak megfelelően irányítjuk a vállalkozásokat, teljesítjük a főtestületi és felügyeleti feladatokat, és aktivizáljuk a tehetségeket.Jónak kell lennünk munkánk tervezésében és végrehajtásában mind az ellenőrzés, mind az ösztönzők révén.

Hetedszer, tanulnunk kell a problémákból és a leckékből.Jól kell tudnunk a problémákat reflektálni és összegezni, levonni a tanulságokat a problémákból, balesetekből, mindig elemezni a problémák okait, intézkedéseket megfogalmazni és javítani a menedzsmentet.

Nyolcadszor, fel kell szabadítani az elménket, meg kell reformálni és újítani kell.Folyamatosan javítani kell az irányítás, a reform és az innováció szintjét, erősíteni kell a fő szerv tudatosságát, innovációs platformot kell felépíteni a teljes munkatárs részvételével, és össze kell gyűjteni bölcsességüket a problémák kezeléséhez és az innovációhoz. 

Kilencedszer, be kell tartanunk az adat- és folyamatkezelést.A meglévő üzletek rendezéséhez hozzon létre statisztikai rendszert, alakítsa át az adatokat vizuális elemzési diagrammá, és használja a megfelelő színkezelést a szabványosítás, a szabványosítás és a menedzsment tudományos szintjének javítása érdekében.

Tíz, hogy tartsák be az összefoglaló felülvizsgálatot, alakítsanak ki jó növekedési szokásokat.A tervezés szokásának kialakítása, jó a tervezés.Összefoglaló munka kiemeli és tapasztalat, könnyen továbbítható és betartható.A listakezelés és a főkönyvi menedzsment használatának szokásának kialakítása, hogy a munka szabályosan működjön, soha ne felejtse el.