Augusztus 11-én tartotta a Gitane Company a TPM promóció ötödik időszakának összefoglaló ülését.A találkozóra az Equity Company, a Tehetségfejlesztő Intézet és a Fejlesztési Kutatóintézet illetékes szakmai vezetői látogattak el, a Shougang JSC Haina Management Consulting Team három tanára pedig összefoglaló megjegyzést tett a Gitane Company egységmunka promóciójának ötödik időszakához.A megbeszélésen részt vettek a Gitane Company vezetői, középszintű vezetők és az érintett egységek promóciós vezetői.

Li Gang, a Pártbizottság titkára és az Igazgatóság elnöke a társaság pártbizottsága nevében szívből jövő köszönetét fejezte ki az Equity, a Tehetségfejlesztő Intézet, a Fejlesztési Kutatóintézet vezetőinek és az érintett szakembereknek hosszú távú munkájukért. támogatást és segítséget Gitane-nak, és szeretettel üdvözölt mindenkit, aki meglátogatja és vezeti Gitane-t.
A Gitane-i TPM-munka promóciójának jelenlegi helyzetével kapcsolatban Li Gang rámutatott, hogy ebben az évben, bár a súlyos járványhelyzetet és a működési nyomást tapasztalta, a vállalat soha nem hagyta abba a TPM irányítását, a vezetők minden szinten, hogy összehangolt erőfeszítéseket tegyenek a „nagyszerű nyilvánosság, oktatás és képzés”, a TPM-munka mélyen gyökerezik az alulról szerveződő csapatban és az alkalmazottakban.Miközben azonban történik előrelépés, fontos felismerni a meglévő hiányosságokat és hiányosságokat, mivel a kormányzás átfogósága, mélysége, szélessége és magas színvonala még messze van a végétől.
A TPM lean menedzsment következő szakaszában Li Gang hangsúlyozta, hogy ragaszkodnunk kell a „tanárok szakmai útmutatására támaszkodva” és a „szubjektív kezdeményezésre minden szinten” szerves kombinációjához, a passzivitást kezdeményezővé változtatjuk, és a kezdeményezést teljes mértékben meg kell adni. és az alulról építkező munkatársak innovációja, hogy kezdeményezzék.Menedzsment, jó légkör kialakítása, jó üzemeltetési és karbantartási szokások kialakítása.Másodszor, tovább kell kombinálnunk a vállalat „nagyszerű reklámozását, oktatását és képzését”, hogy népszerűsítsük a TPM koncepcióját az emberek körében, jó munkát végezzünk a nyilvánosság, az oktatás és az útmutatás terén, továbbra is megnyitjuk az utolsó mérföldet, felhívjuk a figyelmet, változtassuk a koncepciót, kezdeményezzen egy erős szinergia kialakítását.Harmadszor, továbbra is elő kell mozdítanunk a TPM-irányítást magasabb színvonalon, nagyobb elszántsággal és kitartással, be kell hatolnunk a lényegi jelentésbe, valóban el kell érnünk az összes elem teljes részvételét és irányítását, jó helyzetet alakítva ki, hogy „mindent kezelnek, mindenhol irányítanak”, tükrözve a magas színvonalú kormányzás és az alkalmazottak munkájának bölcsessége.Negyedszer, kombinálnunk kell a TPM-irányítást a szakmai standardok optimalizálása és a szakmai irányítási szint javítása érdekében.

Li Gang a „Golden Bull Award” kitüntetést a huzalhúzási műveleti területen a durva huzalozási eljárásnak ítélte oda, amely nagy erővel és nyilvánvaló hatással népszerűsítette a TPM-et, és az „Ezer mérföld Díj” kitüntetést a nedves húzási eljárásnak ítélte oda. huzalhúzási műveleti terület.