A közelmúltban a Gitane Company Pártbizottsága külön tréninget szervezett „A fejlődés mögöttes logika változásának szemmel tartásával és a versenygyőztes készségek gyakorlásával”.Li Gang párttitkár és elnök elnökölt és tanított.Cégvezetők, középszintű káderek, tartalékkáderek és megfelelő szakemberek vettek részt az ülésen.A képzés során szigorúan betartották a járványmegelőzés és védekezés követelményeit.
Li Gang először a vállalat előtt álló gazdasági és piaci helyzetet elemezte külső, illetve belső oldalról, és speciális tréninget tartott „a fejlődés mögöttes logikájának változásai és a versenyben a nyeréshez szükséges készségek gyakorlása” témában.

 Li Gang rámutatott, hogy a fejlődés mögöttes logikájának változása az ingatlanfejlesztési módról – bankok – földfinanszírozásról a tudomány-technológiai innováció – feldolgozóipar – tőkepiac új fejlesztési módjára tolódik el;a függetlenség és a független innováció útjára kell lépnünk;hogy az út a zöld Alacsony szén-dioxid-kibocsátású környezetvédelmi fejlesztési út, hogy a fejlesztés a zöld, alacsony szén-dioxid-kibocsátású, környezetvédelem, megújuló ciklus;a teljes tényező termelékenységének javítása;az automatizálás és a digitális transzformáció fejlesztésének útjára lépni;lépjen a differenciált verseny útjára, építsen szilárd és tartós versenyárkot a vállalat számára.

 Li Gang hangsúlyozta, hogy gyakorolni kell a tudományos és technológiai innováció készségeit, hogy felgyorsítsák a vállalkozás fejlődését.Határozottan meg kell határoznunk az innovációfejlesztés koncepcióját, és jó innovációs légkört kell kialakítani, amely szerint „mindenki támogatja az innovációt, és mindenki részt vesz az innovációban”;meg kell szilárdítanunk a tudományos és technológiai innováció alapjait, nagy eltökéltséget kell tennünk a tudományos kutatói tehetségcsapat és a K+F-befektetések további megerősítésére, a tehetség-ösztönző rendszer reformjára, a tudományos és technológiai tehetségek tudományos értékelési mechanizmusának létrehozására, ragaszkodnunk kell a tehetséggondozó tudományos kutatócsoportok bevezetéséhez és képzéséhez. Az innovációs folyamatot szigorúan megszervezi és irányítja, teljes mértékben átadja a tudományos és technológiai bizottság vezető szerepét, valamint a belső és külső szakértők szerepét.Létre kell hoznunk egy „konzultációs” mechanizmust a tudományos és technológiai innovációhoz, a „konzultáció”, „kommunikáció”, „megbeszélés” és „ötletgyűjtés” mikromechanizmusait kell alkalmazni a bölcsesség és az innováció összegyűjtésére, ragaszkodnunk kell a piacorientáltsághoz és a vásárlói gondolkodáshoz. az innováció, ragaszkodjanak az innovációs erőforrások integrációjához a vállalaton belül és kívül, és rendíthetetlenül a szakosodás és az innováció innovációs fejlesztésének útját járják.Ragaszkodunk az innováció piacorientáltságához és vásárlói gondolkodásához, integráljuk az innovációs erőforrásokat a vállalaton belül és kívül, és határozottan követjük a specializáció és innováció innovatív fejlődési útját.

 Másodszor, gyakorolnunk kell a lean menedzsment készségeit, és javítanunk kell a teljes tényezőtermelékenységet.Javítani kell pozíciónkat, bele kell térni a helyzetbe, és az egész helyzetre az optimális megoldást kell keresni;meg kell értenünk a menedzsment magját és lényegét, a menedzsment lényege a hatékonyság és eredményesség javítása, és az emberek jelentik a vállalatirányítás kiinduló- és végpontját;tovább kell reformálnunk az elosztási és ösztönző rendszert a fejlődés előmozdítása, a hatalom növelése és az erő aktiválása érdekében a reformmal;a rendszerre kell összpontosítanunk, fejlesztenünk kell a menedzsment belső készségeit és meg kell szilárdítani a lean menedzsment rendszeralapját;jónak kell lennünk az irányítás javításában a benchmarkingban, a teljesítmény javításában és a versenyképesség, a befolyás fokozásában;betartani a mennyiségi menedzsment elveit, a menedzsment ellenőrzési frontját, a kisméretű, világos időkeretet és a felelős személyt, stb., világos mutatókkal és egyértelmű teljesítési elfogadási kritériumokkal rendelkezni.

 Harmadszor, folytatnunk kell a zöld, alacsony szén-dioxid-kibocsátású tisztaság szintjének javítását.Az energiatakarékosság, a szén-dioxid-csökkentés és a kibocsátáscsökkentés zöld átalakításának és korszerűsítésének felgyorsítása, valamint a zöld, alacsony szén-dioxid-kibocsátású és tiszta termelés színvonalának folyamatos javítása;a helyzet felismerése és a tisztább termelésirányítás szisztematikus előmozdítása;a rendszermenedzsment erősítése, a vezetési szinergia kialakítása minden szakmában átfogó szén-dioxid-csökkentés és kibocsátáscsökkentés kialakítása, az erőforrás-felhasználás hatékonyságának javítása, a tisztaság szintjének javítása;betartani az innováció-vezérelt, korszerűsíteni a folyamattechnológiát, lerövidíteni a folyamatot, átalakítani a munkaeszközöket, és ragaszkodni az irányítás forrásához.

 Negyedszer, elő kell mozdítanunk a gyártósorok automatizálásának és az információ digitalizálásának átalakítását és korszerűsítését.A termelési folyamat és irányítási folyamat racionalizálása, a munkakörnyezet javítása, az automatizálás és az információtechnológiai digitális szint növelése elveinek betartása;ragaszkodnak a gyártósor-frissítés és a helyi mikrotranszformációs mikroinnováció kombinációjához;tartsák be a vezetői részvétel mélységét, kezdeményezzék az automatizálási információs technológia digitális frissítését.

Öt a kiváló minőségű termékek előállítására, az ügyfelek kiszolgálására és a piac megnyerésére.A magas minőség és a stabilitás, a kiváló minőségű termékek gyártása érdekében minden szinten szilárdan meg kell állapítani a magas minőség és a stabilitás tudatát, hogy „első a minőség”;hatékonyan megalapozza az ügyfélszolgálat tudatosságát, hogy átfogó megoldásokat kínáljon az ügyfeleknek, mélyreható piaclátogatásokat, mélyreható látogatásokat az ügyfeleknél, mélyreható kommunikációt az ügyfelekkel, fokozza az ügyfelek ragaszkodását, és hosszú távú kapcsolat.Jónak kell lennünk abban, hogy átfogó megoldásokat nyújtsunk az ügyfeleknek, felkeressük a piacot, felkeressük az ügyfeleket, kommunikáljunk az ügyfelekkel, erősítsük a vevői ragaszkodást és hosszú távú kapcsolatokat alakítsunk ki.