A csoport „két találkozójának” és a részvénytársaság káderek konferenciájának szellemének további megvalósítása érdekében, valamint az első negyedév munkájának végrehajtása érdekében, a „Sikerül megnyitja az ajtót” A kulcsfontosságú munka telepítése 2025 -ben, február 11 -én.

A vállalati vezetők, a középszintű káderek, a digitális átalakulási szakemberek, a tudományos és technológiai innovációs szakemberek, a piacfejlesztési szakemberek összesen több mint 60 ember vett részt a találkozón. Az ülésen Li Gang, a párt titkára és a Gitane igazgatótanácsának elnöke, a társaság nevében, kinevezést adott ki négy nemzeti legfontosabb műszaki szakértőnek a tudományos és technológiai innováció és az intelligens gyártás területén, valamint Guo professzornak Hanjie, a szakértők képviselője nyilatkozatot tett.

01 、 Tisztázza a konferencia témáját, és határozza meg a fejlődés irányát

Az összes káder és munkavállaló nevében az új négy szakértőhez, hogy csatlakozzanak a vállalat tudományos és innovációs csoportjához, meleg fogadtatást fejeztek ki, és a társaságnál az innovációs kezdeményezések és az öt fontos alapvető munkamegállapodás tovább erősítésére, „Az új számára az új számára. Keressen minőséget az újnak, hogy erősen kitalálja a Gitane ellen ciklikus, magas színvonalú fejlesztést ”, mint a mobilizáció telepítésének címe.

Li Gang elmondta, hogy visszatekintve az nemrégiben elfogadott 2024-re, a vállalat számos nehézséget tapasztalt, a sekélyek átfutásának kockázatát, a lejtőn történő felmászás nehézségét, a gitánt a magas színvonalon, de Gitane a magas útban. Minőségfejlesztés a szél és az eső keresztelése révén, a „stabil” alapját, és felhalmozva az „előrehaladási” erőt. A „haladás” ereje felhalmozódott. Várakozással tekintve 2025 -re, a jelenlegi súlyos piaci helyzet ellenére, mélyen meg kell értenünk a jelenlegi ERA -t, a globális gazdaság lefelé mutató ciklusban van, a fogyasztás gátlása, a befektetési visszaesés az új valóság, amelyet szembesülnünk kell. Ugyanakkor az új technológia hulláma jön, a DeepSeek nagy hőhullámot váltott ki a tavaszi fesztiválon, így személyesen megtapasztaltuk a mesterséges intelligencia technológia hatását. A nagy idővel összefüggésben be kell tartanunk a Jitai'an tényleges kiindulási pontját, menjünk a saját útjukra, menjünk a helyes útba, menjünk az innovatív növekedés, az innováció kitörésének, az új minőségig, az új erőhöz. , hogy felismerjék az ellen ciklikus, magas színvonalú fejlesztést.

Li Gang hangsúlyozta a találkozót, ez egy „a technológia király, innováció-orientált” korszak! Annak érdekében, hogy tovább tisztázzuk az innováció támogató helyzetét a Jitai'an fejlesztésében, az innováció erős hangulatát, az innovációs erőforrások telítettség -konfigurációját teremtsük, az új erővel, az új erőre, ragaszkodnak hozzá, ragaszkodnak ahhoz A nehéz és helyes dolgok elvégzéséhez az innováció új utazása, a „Nemzeti Elektromos Heat Research and Development Center” létrehozása, a következő négy fő szempontból kezdve. A vállalkozás innovációs képességének és üzleti teljesítményének átfogó elősegítése:

1.

（1） Magas pontos pozicionálás és felzárkózás ambíciója.A világ vezető elektromos hővállalkozását referenciaértéknek tekinti, az innovációs erőforrások konfigurációjának telítettségének, a belső és külső innovációs erő integrálása, a nemzeti forgács, az atomenergia, a katonai ipar, a fotovoltaikus, az energiatárolás, és más főbb igények, az ipari lánc-ökológia, az alaptudomány elektromos hője, az előkészítő technológia, az élvonalbeli anyagok, a felhasználói technológia, az elektromos hőmegoldások és az egyéb innovációk biztosításához testreszabott felhasználói technológiák körül Áttörések előmozdítása és továbbra is erőt gyakorolni a verseny elektromos hőjének felépítésére. Továbbra is erőfeszítéseket teszünk a versenyképes elektromos hőszálak felépítésére és az új erők megteremtésére.

（2） A kíséret felső nyomása.A társaság párt- és kormányzati tisztviselői megegyeznek a Tudományos és Technológiai Bizottság igazgatójával, és vezetik az innovációs erőforrások innovációs telítési konfigurációjának vezetői csoportját, kísérve az innovációt.

（3） Az innovációs felelősség tömörítése minden szinten.A párt és a kormány megosztja a felelősséget, a vállalati párt és a kormánytisztviselők minden szinten az innovációs felelősségvállalás lefelé történő tömörítését. Az innovációs teljesítmény szerepel a Vezetés -gondozási fájl fontos nyilvántartási elemeiben.

（4） A K + F Center Digital Center innovációjának fő felelősségének tömörítése.A K + F Központ igazgatója, az első igazgatóhelyettes és az igazgatóhelyettes, az innováció fő felelősségét kell vállalnia, és gondoskodnia kell arról, hogy a pártbizottság és a társaság innovációs stratégiája végrehajtja és részletes legyen a K + F központban. Digitális átalakulási kutatási és promóciós központ Ditto.

（5） A szinergetikus integráció és az innováció integrációja.Minden szinten, funkcionális felelősségüknek megfelelően, teljes mértékben támogatniuk és együttműködniük kell az innovatív felelősség és tevékenységek végrehajtásában a saját egységeikben.

（6） K + F befektetési garancia.A vezérigazgató, valamint a számviteli és pénzügyi osztály garantálja a K + F beruházást a költségvetésnek megfelelően, minimális lefelé.

（7） Az innovatív eredmények és az innovatív tehetségek kombinációjának tartása.A tapasztalatok gyakorlatának megerősítése, az innovatív és kreatív tehetségek kovácsolásának gyakorlati munkájában. Először is szenvedélyes lelkesedésnek kell lennie az innováció és a teremtés iránt; Másodszor, szilárd professzionalizmusnak és az innováció és a létrehozás képességének kell lennie; Harmadszor, tartósságnak és kitartásnak kell lennie; Negyedszer, önálló, innovatív és kreatív kezdeményezésnek kell lennie; Ötödször, hogy legyen csapatszinergia, szervezet, vezetés és kohézió; Hatodik, türelmesnek és aprólékosnak kell lennünk, „megtehetjük a problémát, hanem annak biztosítása érdekében is, hogy magas pontszámot kapjunk”. Gondoskodjon arról, hogy az innováció és a kreativitás teljes mértékben teljes mértékben felhasználható legyen.

（8） A K + F erőforrások a proaktív innovátorok felé fordulnak.Azok az innovátorok, akiknek ötletei, kreativitása, projektjei, innovációs hajlandósága, valamint lelkesedés és szenvedély van, minden szinten erősen támogatni kell, és az innovatív forrásokat el kell osztani és megcsavarozni őket.

（9） Növelje az innováció minőségének és a hatékonyság értékelésének kapcsolatát.A K + F központok havonta rögzítik az innovációs teljesítmény eredmények nyilvántartásait, negyedévente értékelik őket, és megfelelő formában mutatják be őket.

（10） Ösztönözze az innovációt és tolerálja a kudarcot.Minden szinten minden szakmának bátorsággal kell rendelkeznie az innovatív témák előterjesztésére, mindig ösztönöznie kell az innovációt és a kudarc toleranciáját, az átvilágítás elszámoltathatóság nélkül. A proaktív innováció és a hibák kudarcának folyamatának megteremtése, a tolerancia, az átvilágítás fenntartása nélkül.

（11） Az innovatív és kreatív emberek gondozása.Garantálni kell a munkakörnyezetet és az innováció feltételeit, és az innovátorokat, akik munkájukban nehézségekkel szembesülnek, erőteljesen kell gondoskodniuk, és nehézségeik megoldódnak, hogy innovációt és nyugalmat teremtsenek.

（12） Az innovációs források telített elosztása.Folyamatosan növelje a kutatás és a beruházások arányát, erőteljesen bevezeti az innovatív csúcskategóriás tehetségeket, növelje a doktori fokok bevezetését, és nagy erőfeszítéseket tesz a fontos, magas frekvenciájú és időérzékeny kísérleti tesztelő berendezések konfigurálására. A fejlesztési igényekkel összhangban négy kutatólaboratóriumot építettünk fel, nevezetesen a folyamatok technológiai kutató laboratóriumát, a felhasználói technológiai kutatólaboratóriumot, az új anyagkutatási laboratóriumot és a hegesztési technológiai kutató laboratóriumot.

（13） Növelje a belső és külső innovációs források integrációját.Teljes mértékben kihasználja a pekingi innovációs erőforrások előnyeit, erőteljesen integrálja a pekingi és a canging innovációs forrásait, ideértve az intézményekkel való együttműködést, a magas innovációval rendelkező szakértők felvételét, a tesztelési erőforrásokat stb. Az innovációnak a minden szintű vezetőknek meg kell szervezniük a munkainnováció teljes skáláját.

（14） Gyorsítsa fel a K + F digitális átalakulását a felhatalmazáshoz.Helyezze be az innováció és a teremtés tudományos koncepcióját, implantálja az innováció és a teremtés alapvető algoritmusát és optimalizálási folyamatát, teljes mértékben tanuljon meg az új anyagvállalkozások hasznos tapasztalataiból a K + F és az innováció digitalizálásában, és összefoglalja és finomítja saját tapasztalatait a K + F folyamatban A K + F folyamat digitális átalakítása, és létrehozza az „innováció és létrehozás operációs rendszerét”.

（15） Fókuszál az AI-asszisztens felhatalmazásra.Az AI eszközök tanulásának felgyorsítása az innováció által támogatott felhatalmazáshoz.

（16） Hatékonyan erősítse meg a folyamat szervezését.Az innováció folyamata szerint hatékonyan erősítse meg a folyamatszervezetet. Javasoljuk, hogy tartsa be a havi innovációs összefoglaló és értékelési találkozókat, és felkéri a kulcsfontosságú vezetőket a részvételre.

2 、 A vezetés átalakulásának megvalósítása és a mesterséges intelligencia átfogása AI

（1） Vezetési átalakulás.A Gitane fejlődésének kulcsa az emberekben, a vezető káderek kulcsa, a mai új korszak, hogy felismerje a vezetői átmenetet felülről lefelé, különösen a vezetők minden szinten, hogy javítsák az innovatív gondolkodást, a digitális gondolkodást, a műszaki írástudást, a minőségi készségeket, Tanulási képesség, digitális vezetéssel, technológiai vezetéssel a vezetés felhatalmazásához, az innováció felhatalmazásához. Meg kell erősíteni a vezető káderek ideológiai finomítását, politikai tapasztalatait és gyakorlati képzését, valamint javítani és kipróbálni a képességét, hogy „megragadja az irányt és az általános helyzetet”, a minőség és a mély reform, valamint az innováció, az innováció, az innováció, az innováció, az innováció képességének képessége, az innováció, Képesség az automatizálás és a digitális átalakulás, valamint a művelet és a menedzsment megragadásának képességének, valamint a kockázatmegelőzésnek és az ellenőrzésnek az adott munkában való megragadásának képessége. A piac-központú, ügyfél-központú gyakorlat, az azonnali gyakorlat jó megértése, a dolgok nem maradnak egy éjszakán át, a helyszíni ütemezés, a személyes szervezés, a folyamat hatékonyságának megragadása és az „önközpontú, passzív megküzdés megakadályozása, Verbális megvalósítás, a szöveg szövege ”.

（2） A mesterséges intelligencia teljes ölelése (AI).Az AI egy forradalom, egy háború, az általános tendencia fejlődése, azok, akik vele együtt járnak, virágzik, és azok, akik ellenzik, meghalnak! A negyedik ipari forradalommal szemben, ha a vállalkozások nem veszik át gyorsan az AI -t, akkor lemaradnak, vagy kiküszöbölhetők. Ezért erőteljesen elő kell mozdítanunk a digitális átalakulás automatizálását, a mesterséges intelligencia teljes ölelését, hogy a digitalizációt és az intelligenciát felhasználjuk az iparosodás kihasználására, az üzleti folyamatok újratervezésére, az elektromos hőtermelékenység új minőségének vezetésére.
1A felső vezetés az előmozdításhoz vezet a felső vezetéshez.A társaság pártja és a kormányvezetők felülről veszik a vezetést és a vezetést, először javítják a digitális írástudást és a digitális vezetést , Szint szerint a párt és a kormány vezetõinek szintje - csapattagok - középszintű káderek - alulról alkalmazott alkalmazottak.

2Digitális transzformációs kutatási és promóciós központ cum AI alkalmazáskutatás.A digitális átalakulás nagyrészt intelligens átalakulás, amely felgyorsítja a valós számok integrációját és a digitális idegek kiépítését, ami az adat-algoritmus-hálózat folyamatos iteratív frissítése. A Kutatási és Promóciós Központ elsősorban a releváns külső egységek, a belső specialitások, a szakmai tulajdonságokhoz illeszkedő kutatási algoritmusok vezetése, a vállalat digitális rendszerének elrendezése, a Gitane digitális alkalmazottak létrehozása, a hatékonyság jelentős javítása és a munkaerő csökkentése érdekében.

3Az egyes egységek igazgatója az egység digitális átalakításáért felelős személy.Javítaniuk kell a műszaki írástudásukat és a digitális vezetésüket, kezdeményezniük kell saját szakmai üzleti folyamataik optimalizálásának és digitalizálásának megszervezésére és tanulmányozására, és átfogóan szervezik meg saját dokkolásukat és együttműködését a Digitális Transzformációs Kutatóközponttal, hogy önmagukban jó munkát végezzenek, hogy jó munkát végezzenek a saját magukban. Digitális átalakulás.

4Az AI és a különféle szakmák mély integrációja (AI+).Az AI és a szakmák integrációja nem helyettesítő, hanem segély, és ez a felhatalmazás és a hatékonyság. Az egyes szakterületek minden egyes egységének vezetői vezetik a vezetést legalább egy AI szoftver megtanulásában, amelynek nagymértékben illeszkedik a specialitásukhoz, Annak érdekében, hogy az AI erőteljes asszisztenssé váljon szakmai munkájukban, javítja a hatékonyságot, javítja a professzionalizmust, és felhatalmazza és segíti a szakmát.

5Rendszeres AI és professzionális integrációs tapasztalatok megosztása és cseréje.Minden egység időről időre megosztja és cseréli a kölcsönös cserét és fejlesztést. Vállalati szinten havonta legalább egy egységet szerveznek, hogy megosszák és kicseréljék tapasztalataikat az AI használatában, hogy integrálódjanak a szakmai munkájához.

3 、 Vigye tovább a "négy ezer szellemet" az új területek megnyitásához és a piaci terület kibővítéséhez.

A gazdaságra gyakorolt ​​lefelé mutató nyomás növekedett, a tényleges kereslet nem elegendő, az export blokkolva van, és az üzleti növekedés megtámadta. A piac kibővítése, a növekedés stabilizálása és az áttörések keresése az elsődleges és az első számú feladat. Tartsa be a „Termelés és üzemeltetés + IPO tőzsdei tőzsdei” két első háborús háborút, nyomja le az osztályfalat, az egység és az együttműködést a piaci fronton, harcoljon a piaci terjeszkedés csatájával. Először el kell határoznunk, hogy „több ezer mérföldre utazzunk, több ezer módon gondolkodjunk, több ezer szót beszéljünk, és több ezer fájdalmat szenvedjünk”, kezdeményezést kell tenni, pontos pontot, süllyedni a piacra, és a misszió megvalósul. Másodszor, a pekingi piacnak megfelelően jó munkát végezzen a hazai piacon, az országból a világba, hogy jó munkát végezzen az exportpiacon, az értékesítési térképek létrehozása érdekében, hogy alapos piacot végezzen a Régió, új területek megnyitásához és folyamatosan kibővítve a piaci térképet. Harmadszor, meg kell valósítanunk kell a marketingstratégiát, amikor „nagyon alacsony költségeket gyakorolunk a lefelé mutató kompatibilitás árának csökkentése érdekében a középkategóriával az ügyfélkör bővítése érdekében, teljes mértékben feltárjuk a nikkel-króm piaci részesedés bővítését a termelési érték növelése érdekében, és a termelési érték növelése és Keményen dolgozzon az új termékek behozatalának részesedésének helyettesítése érdekében a jövedelmezőség javítása érdekében ”. Negyedszer, a finomítás végrehajtásának értékesítési célpontjával összhangban, hogy „ezer fontot terhet mindenkinek elérjünk, mindenki válla mutatókkal rendelkezik”, egyértelmű felelősség, az oldal végén annak biztosítása érdekében, hogy az alapvető értékesítési mennyiség, Az értékesítési célok havonta, a személy szerint, a vállalkozások sokféleségének megfelelően támogatják a hónap szerint, hogy megértsék az ütemezés, a készpénz megvalósításának megszervezését. Ötödször, az „energiatárolás”, „fotovoltaikus chip”, „export” és egyéb kulcsfontosságú irányok szerint, az iparági lánc ökológiai gondolkodásával, a világos vezetés kulcsfontosságú területei, a tömörítési felelősségért, az innovációért, hogy felépítsék a Gitane üzleti tevékenységét A „második növekedési görbe” fejlesztése.

4 、 Fogja meg a kockázatmegelőzést és az ellenőrzést a sima és stabil fejlődés alapjának meghatározásához

（1））） Az üzleti kockázatok szigorú ellenőrzése.A piaci bővítés és az operatív kockázatellenőrzés közötti kapcsolat megértése érdekében, jó hátú dallamot, érzékeny legyen a kutatás és az ítélet folyamatának megerősítésére, szigorúan a számlázási időszak ellenőrzésének rendelkezéseinek megfelelően, a legmagasabb szintű ellenőrzéshez A fizetések helyreállítása a művelet lényegének védelme érdekében.

（2） A tűzbiztonság legmagasabb szintje.A 2025 -ös tűzbiztonság a legmagasabb szintű helyzetben, minden szinten minden egység nagy jelentőséggel bír a leszállás megvalósításának személyesen. A menedzsment általános követelményei a teljes lefedettség, lista, a felelős személyre jellemző, jó gyakoriság, egyértelmű szabványokat biztosítanak.

（3） Szigorúan hajtsa végre a harmadik fél vezetését.A harmadik fél menedzsmentje a menedzsment nehézségi és fájdalompontja, valamint az idei biztonság középpontjában. A mag a „szigorú hozzáférés, a folyamatvezérlés” című részében rejlik.

1Határozza meg a menedzsment felelősség egységét.A közvetlenül a menedzsmentért felelős egységek listáját az üzleti bevezetés szerint osztják meg. A lista meghatározza az egyes osztályok harmadik fél menedzsmentjének üzleti hatókörét, például az Energia- és Környezetvédelmi Osztályt, a Gyártási Osztályt, a Marketing Osztályt, a vállalkozást. Menedzsment Osztály és a Minőségi Osztály.

2Szigorú hozzáférés.A felelős egységeknek minden szempontból szigorúan a képesítési ellenőrzéssel összhangban kell lenniük, különös tekintettel a menedzsment kapacitás -ellenőrzés és értékelés, a szigorú hozzáférés felépítésének biztonságára és civilizációjára.

3Tisztázza a felelősségeket.Aláírjon egy jó szolgáltatási megállapodást, hogy tisztázza mindkét fél vezetési felelősségét.

4Készítsen jó átadást.Biztosítson részletes bejegyzés előtti kommunikációt.

5Sürgősségi reagálási terv.A vészhelyzeti terveket az építkezés megkezdése előtt fejlesztették ki és gyakorolják.

6Jó közös találkozó.Van egy közös találkozó a folyamatról.

7Jó folyamatkezelés.Végezze el mindkét menedzser jó helyszíni menedzsmentjét.

8Végezzen jó munkát a műszaki védelemben.Használjon valós idejű megfigyelést és egyéb műszaki védekezést, például a mobil kamerákat.

9Szigorú jutalmak és büntetések.Végezze el a szerződésben előírt ösztönző és büntetési mechanizmusokat.

10Hitelfájlok létrehozása.Harmadik féltől származó hitelfájlkezelés és feketelistú rendszer létrehozása.