2025. január 13
Január 10-én a Shougang Equity Investment Company 2025-ös káderkonferenciáját nagyszerűen tartották, hogy átfogóan megvalósítsák a csoport „két találkozója” szellemiségét, összefoglalják a 2024-es munkát, valamint megszervezzék és bevezessék a 2025-ös kulcsfontosságú munkát. Wang Jianwei csoportvezető jelen volt és beszédet mondott. A Csoport Stratégiai Fejlesztési Osztályának, Rendszeroptimalizálási Osztályának, Üzemeltetési és Pénzügyi Osztályának, Jogi Osztályának és Felügyelő Bizottsági Irodájának felelősei; a vezetői csoport tagjai és a részvénytársaság egyes részlegeinek felelősei; A megbeszélésen részt vettek a projektben részt vevő egységek főbb párt- és kormányvezetői, valamint néhány Egyesült Front Dolgozói és a Pártbizottsághoz kapcsolódó szakértő képviselői.
Az elmúlt évben a Shougang Equity és a platform alá tartozó egységek behatóan tanulmányozták és megvalósították a XX. CPC Nemzeti Kongresszus, valamint a 20. CPC Központi Bizottság 2. és 3. plenáris ülésének szellemiségét, szembesültek a piac kihívásaival, ragaszkodtak a „14. ötéves terv” céljaihoz, a „kétéves gyakorlat” elve, a „kétéves terv” és „integráció” céljaihoz. megvalósította a „nyolc fókusz” elvét. Megingás nélkül ragaszkodott a „14. Ötéves Terv” célkitűzéseihez, gyakorolta az „Egy vezetés és két integráció”, megvalósította a „Nyolc Fókuszt”, lehorgonyozta az éves célokat és feladatokat, erősítette a felelősséget és a felelősségvállalást, erősítette a platformok szinergiáját, teljesítette az éves célokat, és a cégcsoport pozitívabb minőségi fejlesztéséhez, feladataihoz hozzájárult.
Wang Jianwei beszédében megerősítette a Shougang Equity és a platform alá tartozó egységek által elért eredményeket, és arra kérte az egyes egységeket, hogy egységesítsék gondolataikat, gyűjtsenek konszenzust, átfogóan tanulmányozzák és valósítsák meg a Csoport „Két Találkozó” szellemiségét, és küzdjék meg a „14. ötéves terv” zárócsatát, az arany eszközeit jól. tartsák be a készpénzt a király-orientált, aktívan optimalizálják az eszközstruktúrát, és támogassák a vállalati személyzet vitalitását; ragaszkodni az intézmények és mechanizmusok reformjának elmélyítéséhez, a technológiai innováció és a vezetési innováció erőteljes előmozdításához, valamint a működési kapacitás, az alapvető versenyképesség, a piacorientált, vezetési innováció hatékonyságának és eredményességének javítására, a reform elmélyítésében, a menedzsment innovációjának elősegítésében. Továbbra is elmélyíteni a reformot, ragaszkodni az ipari fókuszhoz, megragadni a fejlesztési lehetőségeket, innováció-vezérelt fejlesztést, jó első lépést tenni, jó kezdeményezést játszani, és mindent megtenni a „14. ötéves terv” céljainak és feladatainak teljesítése érdekében; megragadni a végrehajtásának fő felelőssége a termelés biztonságát, annak biztosítására, hogy a vállalati működés és termelés sima és stabil.
A részvénytársaság párttitkára, Du Zhaohui elnök elnökölt a találkozón, és három követelményt támasztott az idei munkával szemben: Először is, minden egységnek gyorsan, rétegről rétegre kell közvetítenie a találkozó szellemét, hogy minden szinten erősítse a felelősséget, hogy tovább egységesítse a gondolkodásmódot, szilárd magabiztosságot, és továbbra is támogassa az „egy vezet, kettő integrációt”, hogy mélyre és gyakorlatiasan haladjon. Másodszor, a piaci nyomással szemben határozottan „termék + szolgáltatás” és „nyolcfókuszú” üzleti filozófia, hagyományos iparági korszerűsítést és új iparági termesztést teremteni, mindent megtenni az idei költségvetési célok teljesítése érdekében, és arra törekedni, hogy megnyerjük a vörös nyitás első negyedévét, a minőségi tervezést! Mindent megteszünk az idei költségvetési cél teljesítése érdekében, az ötödik negyedév első tervének megszerzésére törekszünk. Tervezzen” kiváló minőségben. Harmadszor, a pártépítési munka, valamint a termelés és üzemeltetés mély integrációjának előmozdítása érdekében egyesítsék és vezessék a kádereket és a munkavállalókat, hogy új hozzájárulásokat tegyenek a tőkeplatform magas színvonalú fejlesztésének alapjainak megszilárdításához. Ugyanakkor követelményeket támasztunk a biztonsági előállítás, az alkalmazottak életével való törődés és törődés, a petíció és a stabilitás, a sürgősségi szolgálat és egyéb munkák tekintetében.
Xu Xiaofeng, a Pártbizottság helyettes titkára és a Részvénytársaság vezérigazgatója „Tartsa be az innovációs lendületet, ragadja meg a fejlődési lehetőségeket, gyorsítsa fel a vállalkozás átalakulását, és továbbra is erősítse meg a vállalkozás magas színvonalú fejlesztésének alapjait” címmel munkajelentést tett. A jelentés négy részre oszlik: a feladatok elvégzése 2024-ben; a Csoport „két ülése” szellemének értelmezése és helyzetelemzés; munkaötletek és célfeladatok 2025-ben; és a 2025-ös kiemelt feladatok rendezése.
Az ipari korszerűsítés elősegítése érdekében a versenyképesség folyamatosan javult; a tőkekezelés megerősítése, a döntéshozatali folyamat szabványosítása, az irányítási rendszer tovább javul; a politikai pozíció javítása, a kulcsfontosságú csomópontok szigorú ellenőrzése, a kulcsfontosságú projektek ütemezése; az üzleti kockázatok szigorú ellenőrzése, az irányítási és ellenőrzési folyamat megerősítése, a biztonságos és stabil termelés és üzemeltetés; a végrehajtás a tehetség, hogy erősítse a vállalkozás, erősíti a csapat, a tehetség struktúra továbbra is optimalizálni; tartsák be a vezetés a párt, hogy hozzon létre egy kulturális ökoszisztéma, a párt építeni a mélysége az integráció a művelet. Kilenc szempont tekinti át az Equity kulcsfontosságú munkavégzését 2024-ben.
A jelentés második részében a Csoport „két ülésének” munkaigényét és a Csoport előtt álló helyzetet három szempontból dolgoztuk ki és elemeztük, nevezetesen a Csoport Pártbizottsága által a 2025-ös munkára előterjesztett „három értelmezés” mélyen megértése és pontos megragadása; mélyen megérteni és pontosan megérteni a részvényplatform három fő feladatát 2025-ben; valamint az „átalakulás-fejlődés időszaka” lehetőségének megragadására, a lendület kihasználására A „két megbeszélésen” három szempontból dolgoztuk ki és elemeztük a Csoport munkaigényét és helyzetét.
A jelentés harmadik része a 2025-ös általános munkaötletet terjeszti elő: ragaszkodjon Hszi Csin-ping Gondolat a szocializmusról kínai jellemzőkkel egy új korszakhoz, mint iránymutatáshoz, tanulmányozza és hajtsa végre a CPC 20. Nemzeti Kongresszusát, a 20. Központi Konferencia 2. és 3. plenáris ülését, valamint a CPC Központi Bizottsága 20. Központi Konferenciájának 2. és 3. plenáris ülését, valamint a munkairányító szellemét, valamint a munkavégzés szellemét. „a túlélés megőrzése, az átalakulás elősegítése és a fejlődés keresése” a Csoport „két találkozója” követelményeinek megfelelően. A Társaság a Csoport „két találkozójának” követelményeinek megfelelően a „túlélés megőrzése, az átalakulás elősegítése, a fejlődés keresése” munkapolitikáját követve ragadta meg a fejlődési lehetőségeket, folytatta a reform elmélyítését, átfogóan előremozdította a vállalkozás átalakulását, fejlesztését; összhangban a „két integrált szolgáltató” fejlesztési pozicionálásával, amely a high-end piacokat és az integrált hosszú távú elrendezést célozza; a „két aranyra” és a „két aranyra” összpontosított. A „két átfogó szolgáltató” fejlesztési pozicionálásával összhangban, a high-end piacokat megcélozva és a hosszú távú elrendezést koordinálva; a „két arany” nyomásra és csökkentésére összpontosítva, folyamatosan javítva az eszközminőséget; az „1+2” ipari fókuszt kapaszkodónak tekinteni, menedzsment innovációt, technológiai innovációt és márkaépítést végrehajtani; a platform szinergiájának fokozása és az alapvető versenyképesség kiépítése a piacon, szilárd alapot teremtve a magas színvonalú fejlesztéshez. Ezzel egyidejűleg rendezték a 2025-ös fő üzleti mutatókat.
A jelentés negyedik része nyolc aspektusból mutatja be az Equity 2025-ös legfontosabb feladatait. Először is a „két integrált szolgáltatóra” való összpontosítás és a fejlesztési pozicionálás tisztázása a reform elmélyítésében való áttörés érdekében; másodszor, a legfelső szintű tervezésre összpontosítva, és ragaszkodva a tervezési vezető szerephez, hogy áttörést érjünk el az ipari szerkezet kiigazításában; harmadszor a piaci működésre való összpontosítás és a szakmai szinergia erősítése a piacfejlesztésben való áttörés megvalósítása érdekében; negyedszer, az innovációra való összpontosítás és a vállalati névjegykártya csiszolása annak érdekében, hogy áttörést érjünk el a komparatív versenyelőnyök növelésében; ötödik, a „két arany” elnyomására összpontosítva és a készpénzkirályhoz való ragaszkodással, hogy áttörést érjünk el a komparatív versenyelőnyök növelésében; és ötödik, a „két arany” elnyomására összpontosítva, és ragaszkodva a készpénzkirályhoz, hogy áttörést érjünk el a komparatív versenyelőnyök növelésében. Ötödször, a „két arany” nyomásesésre összpontosítva, a készpénzhez való ragaszkodás a király, és áttörést elérni az eszközök minőségének javításában; hatodik, a jogállamiság betartása, a kockázatkezelés és -ellenőrzés erősítése, valamint a vállalkozás színvonalas fejlesztésének kísérése; hetedik, a tehetségcsapat felépítésének erősítése, valamint a digitális átalakulás elősegítése, lendület és felhatalmazás építése a vállalkozás színvonalas fejlesztése érdekében A nyolcadik a pártépítés vezetésének ragaszkodása, a pártépítés és -termelés és -működtetés mélyreható integrációjának erősítése, valamint a vállalkozás magas színvonalú fejlesztése zászlajának felvonása.
Az ülésen Li Chundong, az Equity Company vezérigazgató-helyettese nyilvánosságra hozta az Equity Platform 2024-es üzleti célfelelősségi levele teljesítményértékelésének és értékelésének eredményeit.
Feladás időpontja: 2025. január 13